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  • Listed below is the info from other listing areas.
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi 댈러스

    米国事業、「やめる基準」を持たない会社が静かに数千億円を失う理由

    赤字が続く米国子会社、それでも「撤退」の二文字が出ない背景には、議論で決めようとする構造的な問題が潜んでいます。数千億円規模の損失を防ぐには、今すぐ「やめる基準」を明確に定め、冷静に実行できる体制を整えることが不可欠です。多くの日本企業が直面するこの課題は、経営判断の不在がもたらす静かな危機と言えるでしょう。

    日本企業は海外事業からの撤退に極めて消極的です。JETROの調査ではわずか1%の企業しか撤退を計画しておらず、多くが拡大を志向しています。しかし、この低い撤退率は、赤字事業を「いつか黒字化する」と塩漬けにし、数千億円規模の損失を発生させている可能性を示唆しており、積極的な事業再構築とは対照的です。

    撤退判断が遅れるのは、経営者の判断力不足だけではありません。「サンクコストの罠」により過去の投資が合理的な判断を阻害し、事業推進者と撤退判断者が同一人物であるため自己否定が避けられ、さらに現地からの悪い情報が薄められて親会社に届かないという3つの構造的な壁が存在します。これらが複合的に作用し、遅延を招きます。

    撤退判断の遅れは、具体的に数千億円規模の巨額損失として企業に重くのしかかります。過去には、米国企業の買収に1.8兆円を投じた通信大手が7年間の実質的撤退までに利払い費で多額の赤字を計上したり、6600億円で買収した原子力事業がわずか1年で買収額を上回る損失を生むなど、問題発生後の後手対応が経営危機を招いた事例が複数あります。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    撤退を感情的な「決断」から客観的な「分類」に変えることが重要です。事業を「市場の魅力度」と「自社の勝てる可能性」で分類する4象限マトリクスを導入し、定期的に事業の位置づけを評価します。これにより、「継続か撤退か」という感情的な議論を避け、「この事業はどの象限に属するか」という事実に基づいた問いに置き換え、機械的に対応できるようにします。

    撤退は赤字になってから議論するのではなく、事業開始前に具体的なルールを設定すべきです。例えば「進出3年で単年度黒字化、5年で累損解消」といった時間軸、あるいは「累積損失が投資予算の〇%に達したら発動」といった財務基準、さらには「当初の市場前提が崩れたら業績に関わらず見直す」といった戦略基準をあらかじめ定めることで、未来の不確実性に対し、冷静かつ迅速な意思決定が可能になります。

    撤退は、決断すればすぐに完了するものではありません。米国ではWARN法による従業員への事前通知義務があり、退職金や清算手続き、税務処理など多岐にわたる複雑なプロセスを要します。そのため、判断が1年遅れると、その1年分の赤字に加え、撤退実務にかかるリードタイム分の損失がさらに上乗せされます。損害を最小限に抑えるためには、基準に触れた時点で迷わず動き出す体制が不可欠です。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • 특별 서비스 / 전문 서비스
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi 로스앤젤레스

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    일본식 웨딩사진을 찍는다면 TOKYO KIMONO로 🌸

    TOKYO KIMONO에서는【흰색 무명】【색동옷】【색동소매】를 준비하고 있습니다 ✨

    스튜디오에서의 사전 촬영 후 촬영뿐만 아니라, 당일 결혼식에서도 대여 서비스를 제공하고 있습니다.

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    ～ 플랜 내용 ～

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    ・ 스튜디오 촬영
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    사전답사를 원하시는 분이나 문의사항이 있으시면 언제든지 연락주세요.

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    ＼ 📷 성묘 촬영도 가능합니다👶 ／

    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi 뉴욕

    「監査はやっていた」のに15億円。海外子会社の不正は、なぜ気づけないのか

    「監査をしていたのに15億円の不正を見逃した」これは特別な不運ではなく、多くの日本企業が抱える構造的な欠陥です。海外子会社管理の盲点が、今や大企業をも揺るがし、「うちは大丈夫」と考える会社ほどリスクを抱えています。なぜ不正は見過ごされ、どうすれば早期に気づけるのでしょうか。

    世界の不正事例分析では、内部通報が不正発見経路の圧倒的多数を占め、内部監査や外部監査はほとんど機能していません。監査はサンプリングのため巧妙な不正を見逃しがちですが、現場の従業員は異変に気づきます。そのため、本社へ直接、匿名で、かつ現地語で通報できる仕組みの構築こそが、最も効果的な不正対策の第一歩となります。

    不正による損失額は、一回あたりの金額よりも発覚までの時間で大きく膨らみます。例えば、月々の着服が小さくても8年間見過ごせば15億円の被害となり、大手企業では発覚の遅れが1,600億円規模の損失に繋がる実例もあります。ガバナンスへの投資効果は、不正を「防げた数」ではなく、「発覚までの時間をどれだけ縮めたか」で測るべきです。

    海外子会社が不正の温床となる背景には構造的な問題があります。本社からの往査は数年に一度の表層的なものになりがちで、外部監査の義務がない国も多く、監督の空白が生じます。また、少人数体制の現地では職務分掌が崩壊しやすく、長期在籍が癒着を生む上、駐在員の交代で現地慣行がブラックボックス化する傾向があります。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    「海外子会社だけが危ない」という通説は修正されつつあります。最近では、不適切会計事例が国内子会社やM&Aで買収したばかりの会社にも広がり、特に統合初期の会社は文化や承認フローの違いから統制の空白が生まれやすい傾向です。不正は即座に親会社の連結決算に影響するため、目が届かない子会社全体へのガバナンスが求められます。

    多くの企業が高コストな往査に依存し、最も効果的な通報チャネルを見過ごしています。まずは高リスク拠点を特定し、現地語・匿名・本社直結の通報窓口を90日以内に立ち上げましょう。さらに、その拠点の仕訳データを本社で継続的に点検することで、発覚までの時間を劇的に短縮できます。ガバナンスは「防げた数」ではなく「発覚までの月数」で効果を測るべき投資です。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • 도움이 필요해요?? / 전문 서비스
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi 뉴욕

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    일본어 지원 부기 ＆ 회계 업무 지원

    회계 업무는 기업 규모에 상관없이 필수적인 업무입니다.
    따라서 이를 어떻게 수행하고 어떻게 활용하는지가 기업 경영에 있어 매우 중요합니다.

    ＝ ＝ 그러기 위해서는 ＝ ＝
    업무에 차질이 없도록
    정확한 수치를 파악하고 활용하기
    경영상황을 이해하고 계획을 세우기

    이러한 실행과 회계소프트웨어의 도입과 운영도 함께 함께 지원하겠습니다.

    부담없이 상담해 주세요.

    • 소개 / 미용 / 건강
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi 키미츠

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    방문 미용하고 있습니다 ！

    방문 미용 서비스를 제공하고 있습니다 ！

    도쿄신문에 실렸습니다 ✨

    인연이 닿아
    도쿄신문 기사에 소개되었습니다.

    『50세를 넘겨
    인생을 바꾼 사람』

    2026년 2월 20일 발매됩니다.

    제 블로그에도 올렸던
    일화를
    글쓰기 전문가가
    정리하여
    글로 써 주셨습니다.

    글을 쓰는 데는
    자신 있었지만
    역시 ､ 전문가답네요.

    보다 ､ 더 알기 쉽게
    작성해 주셔서
    정말 기쁩니다 ☺ ️
    ​​​​​​​
    감사합니다 😊

    읽고 싶으신 분께는
    사본을 드릴 테니
    말씀해 주세요.


    앞으로도
    집 밖으로 자유롭게 나가기 어려운 분들께
    미용실의 정성스러운 시술을
    전해드리고자 합니다.



    홈페이지도 ､ 전단지도
    제 생각과 ､ 일하는 모습을
    알 수 보실 수 있는 내용으로 구성되어 있습니다 ！ ！

    가끔 ､ 들러서 확인해 주세요 ！


    지바현 기미쓰시를 중심으로
    키사라즈시 ､ 후츠시 ､ 소데가우라시까지
    방문 전문 미용실을 운영하고 있습니다 ！
    고객 곁에서 함께 하는
    방문 미용실 유우리
    복지 미용사 야하타 미호입니다 🌹





    #방문미용 #출장미용 #복지미용 #요양미용 #재택미용

    • 각종 행사 / 레스토랑 / 음식
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi 하와이

    🍶 1日限定！日本酒ボトルを特別価格で楽しもう📍カイムキ食堂 & ワイキキ食堂

    10月1日は「日本酒の日」🍶✨

    カイムキ食堂とワイキキ食堂では、
    10月1日（木）限定で、日本酒のボトルを特別価格でお楽しみいただけるプロモーションを開催いたします！

    両店舗で厳選した日本酒（720ml）を、1本$20〜$40のスペシャルプライスでご提供。

    日本酒好きの方はもちろん、普段あまり日本酒を飲まない方も、この機会にお気に入りの一本を見つけてみませんか？

    ご友人やご家族と日本酒を囲みながら、楽しいひとときをお過ごしください。

    📅 開催日：2026年10月1日（木）限定

    📍 Kaimuki Shokudo / Waikiki Shokudo

    ※対象銘柄は店舗により異なります。数量限定のため、なくなり次第終了となります。

    皆さまのご来店を心よりお待ちしております！🍶✨

    【カイムキ食堂】
    📱 Instagram：@kaimukishokudo

    【ワイキキ食堂】
    📱 Instagram：@waikikishokudo

    • 알면 좋은 정보 / 생활 / 거주
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi 라스베가스

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    라스베가스 부동산 정보 （ 9월 ）

    안녕하세요.

    9월도 막바지에 접어들면서, 라스베이거스도 드디어 길었던 여름이 끝나는 계절이 되었습니다.

    하지만 사실 월요일 밤부터 어제 화요일까지 꽤 심한 비가 내렸습니다. 평소 비가 거의 내리지 않는 라스베이거스지만, 건조한 땅에서는 짧은 시간 동안 쏟아지는 강한 비가 땅에 스며들기 어려워 도로 침수나 돌발 홍수가 발생하기도 합니다.

    사막의 도시에는 이 비가 오히려 축복과도 같았습니다.

    이제부터 서서히 기온도 내려가며, 라스베이거스는 일 년 중 가장 지내기 좋은 계절로 접어들 것입니다.


    자, 8월 라스베이거스 부동산 시장입니다.

    단독주택의 중위가는 $ 475,000을 기록하여, 5월과 6월에 기록한 사상 최고치인 $ 490,000에서 소폭 하락했습니다. 전년 동월 대비로도 약 1% 하락한 수치입니다.

    콘도미니엄 ／ 타운하우스의 중앙값은 $ 299,900이었습니다.

    한편, 매물로 나와 있지만 아직 오퍼가 들어오지 않은 재고는 단독주택이 7,590건, 콘도미니엄 ／ 타운하우스가 2,714건입니다.

    주택 가격이 크게 폭락한 것은 아니지만, 판매 건수는 정체되어 있고 매물은 증가하고 있습니다. 현재 라스베이거스는 매도자와 매수자 모두 상황을 지켜보고 있는 듯한 시장이라고 할 수 있을 것입니다.


    부동산 시장뿐만 아니라, 최근 라스베이거스 전체에서도 다소 우려되는 변화가 보입니다.

    올해는 스트립(Strip)을 방문하는 관광객의 감소가 화제가 되고 있습니다.

    클락 카운티 항공청(Clark County Aviation)의 발표에 따르면, 8월 라스베이거스 공항 이용객은 약 415만 명으로, 전년 동월 대비 약 9.2% 감소했습니다. 물가 상승과 여행 비용 증가 등으로 인해 일반 여행객들이 여행을 자제하고 있는 것이 한 원인으로 꼽히고 있습니다.

    실제로 스트립에서는 식당 폐점이나 쇼 공연 축소 등의 소식도 들려오기 시작해, 다소 쓸쓸한 느낌도 듭니다.

    한편, 라스베이거스의 모든 분야가 부진한 것은 아닙니다.
    일반 관광객은 줄어들고 있는 반면, 8월 스트립의 게임 매출은 0.7% 증가했습니다.

    컨벤션 등 비즈니스 수요와 고액 소비층은 비교적 견조한 것으로 보이며, 컨벤션 참석자는 올해 1~7월 동안 11.2% 증가했습니다. 또한 부유층의 여행과 소비도 견조한 편이라, 일부 고급 호텔에서는 객실 점유율을 높이기 위해 숙박 요금을 인하하기보다는 높은 숙박 요금을 유지하겠다는 방침을 보이고 있는 것으로 보입니다.

    현재 라스베이거스는 단순히 경기가 나쁘거나 관광객이 줄어들었다기보다는, 방문객과 돈을 쓰는 계층에 변화가 일어나고 있는 것일까요?
    또한 스트립(Strip)에서는 MLB 오클랜드 애슬레틱스(A’s)의 새 구장 건설을 비롯해 대형 프로젝트도 계속해서 진행되고 있습니다.
    다소 주춤하는 모습이 보이지만, 라스베이거스는 미래를 향한 투자를 지금도 계속하고 있는 듯합니다.


    그리고 이번 달에는 부동산이나 관광과는 전혀 다른 일로, 저 스스로가 미국에서 사는 것에 대해 다시 한번 생각해 볼 기회가 있었습니다.

    저와 가족들이 이번 달에 몇 차례 병원을 다녀올 일이 있었습니다.

    사적인 일이라 자세한 내용은 생략하겠지만, 실제로 응급실, 병원, 그리고 그 후의 재활 치료까지 경험해 보니 일본과는 상당히 다른 미국의 의료 시스템에 새삼 놀랐습니다.

    우선 일본과 크게 다른 점은 병원을 나올 때 최종적으로 얼마를 지불해야 할지 알 수 없다는 것입니다. 진찰이나 검사를 받고, 그 자리에서는 최종 본인 부담액을 알지 못한 채 귀가한 뒤, 이후 보험사의 처리 과정을 거쳐 청구 내역을 통보받게 됩니다.

    보험에 따라 본인 부담금도 크게 달라지기 때문에, 미국에서는 건강보험 선택이 매우 중요하다고 느꼈습니다.

    그리고 이번에 또 하나 실감한 점은, Primary Care Physician （ 주치의)나 Concierge Doctor의 존재가 의사나 각 병원과의 관계에 중요하다는 것입니다.

    ‘컨시어지 닥터(Concierge Doctor)’란 일반 건강보험과는 별도로 회비를 납부함으로써, 필요할 때 의사에게 직접 연락하기 쉽고 세심한 진료를 받을 수 있는 시스템입니다. 미국에서는 전문의 예약을 잡는 데도 시간이 걸리는 경우가 있지만, 긴급한 상황에서 즉시 상담할 수 있고, 평소부터 자신의 건강 상태를 파악해 주는 의사가 있으며, 필요에 따라 전문의에게 연결해 줄 수도 있다는 점은 매우 안심할 수 있는 시스템이라고 생각합니다.

    또한, 긴급 상황에서는 일단 가장 가까운 응급실(ER)로 가면 된다고 생각하기 쉽지만, 그 후 입원하게 될 경우 평소 진료를 받고 있는 의사와의 연락이나 의료 기록 열람 등, 병원에 따라 상황이 상당히 달라질 수 있다는 사실도 이번에 처음 알게 되었습니다.

    라스베이거스에는 선택할 수 있는 병원이 여러 곳 있습니다. 위 내용을 고려하여, 만일의 사태에 대비해 어느 응급실로 가야 할지 미리 알아두는 것이 좋다고 생각합니다.

    또한 병원이나 재활 시설에 따라 면회 시간이나 면회 방법 등의 규칙도 상당히 다릅니다. 그중에는 조건을 충족하면 반려견이 병문안을 갈 수 있는 시설도 있습니다.

    이처럼 평소에는 좀처럼 알 기회가 없는 내용이지만, 실제로 경험해 보니 알게 된 점이 많았습니다.

    이 부분에 대해서는, 기회가 된다면 라스베이거스 생활에 도움이 되는 정보로 다시 전해 드리고 싶습니다.


    그럼 여러분도 건강하시고, 라스베이거스의 짧은 가을을 즐기시기 바랍니다.

    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi 키미츠

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    키미쓰 공사 ・ 복구 현장을 뒷받침하는 교통 유도 서비스 ｜ 주식회사 WING

    일반 공사 현장부터 복구 관련 현장까지, 교통 유도를 통해 현장의 안전을 지원하고 있습니다.

    “공사를 안전하게 진행하고 싶다”
    “현장 주변의 교통을 원활하게 하고 싶다”

    이러한 현장을 뒷받침하는 것이 바로 교통 유도 서비스입니다.

    공사 차량과 보행자의 안전을 확보하고, 현장이 원활하게 진행될 수 있도록 지원함으로써 기미쓰시를 비롯한 지역의 공사 및 복구 작업을 뒷받침하고 있습니다.

    공사 현장의 안전 대책이나 교통 유도를 검토 중이시라면, 주식회사 WING에 부담 없이 상담해 주십시오.

    또한, 주식회사 WING에서는 교통 유도 직원을 채용하고 있습니다.

    “지역 사회에 도움이 되는 일을 하고 싶다”, “단기라도 일하고 싶다”는 분들은 꼭 채용 정보를 확인해 주시기 바랍니다. ！

    【문의】
    0439-29-6440

    • 도움이 필요해요?? / 교육 / 학원
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    ▷초등 ・ 중등 ・ 고등학생의 학교 숙제, 일본어 수업, 귀국시험 지원
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    ▷주부들을 위한 영어 회화 레슨 등 등....

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    学習塾補習校英会話
    • 도움이 필요해요?? / 교육 / 학원
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    現地校授業学習サポート
    • 도움이 필요해요?? / 교육 / 학원
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi 피닉스

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    学習塾補習校英会話
    • 소개 / 레스토랑 / 음식
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    야마 스시 마켓플레이스】신상품 추천 ❗ ️ ️ ️ ️ ️ ️ ️ ️ ️

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    ⭐️파란 용 디자인의 뚜껑과 젓가락이 포함된 그릇 세트

    ⭐️할로윈 분위기의 1000피스 퍼즐

    【영업 시간】
    SAN GABRIEL: 오전 11시 - 오후 7시
    WEST LA: 오전 11시 - 오후 8시
    KOREATOWN: 오전 11시 - 오후 8시

    • 특별 서비스 / 교육 / 학원
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi 키사 라즈

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    드럼 ・ 기타 ・ 피아노 ・ 노래 ！ 기사와라즈에서 실현하는 개인 음악 레슨

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    토요일, 일요일, 월요일, 화요일, 목요일에 진행됩니다.
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    예약은 서둘러 주세요🎵

    ＜ 키사라즈 룸 가입자 한정 ＞
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    ●드럼 레슨
    초보자부터 조금 해본 적이 있는 분, 드러머를 꿈꾸는 분까지, 한 분 한 분의 목표에 맞춘 완전 맞춤형 레슨 ✨
    어린이 대상 레슨도 알기 쉽고 재미있게 진행합니다 ♫
    장소는 가네다 지역 교류 센터 ‘키사테라스’에서 진행됩니다.
    https://artifact-music.jp/k-lesson/k-drum/

    ● 보컬 레슨
    ・ 보컬, 보이스 트레이닝 （ 5세 ～ 성인 ）
    최신 J-pop, 보카로, 애니송, 쇼와 시대 히트곡, 서양 음악
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    https://artifact-music.jp/k-lesson/k-vocal/

    ● 기타 레슨
    ・ 초보자 ～ 상급자 레슨 （ 초등학생 ～ 성인 ）
    어쿠스틱 기타든 일렉트릭 기타든 상관없습니다!
    기타 대여 가능. 어린이용 기타도 있습니다 ♪
    https://artifact-music.jp/k-lesson/k-guiter/

    ● 피아노 레슨
    ・ 피아노 레슨 （ 5세 ～ 성인 ）
    요즘 인기 있는 팝스나 옛 명곡, 영화 음악, 재즈 풍의 피아노
    록 피아노나 오르간 등 … 을 폭넓게 지도 중 ！
    https://artifact-music.jp/k-lesson/k-piano/

    ＜ 체험 레슨 접수 중 ＞
    대호평 ！ 새로운 형태의 체험 레슨 ♪
    A ： 한정 45분 ¥ 3, 300 레슨
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    실질적으로 15 ~20분 정도의 레슨과 학원 설명으로 진행됩니다

    ‘키사테라스’에서의 악기 앙상블 ・ 발표 등의 활동도 진행하고 있습니다 ☆
    작년에는 2026년 5월 31일에 BLUE OCAN 키사라즈항점,
    2025년 5월 31일에는 키사라즈시 카네다 지역 교류 센터 （ 키사테라스 ）에서 진행했습니다.
    https://artifact-music.jp/blog/kisarazu2025report/

    ＝ 다 함께 즐기는 그룹 레슨도 수시로 모집 중입니다 ✨ ＝
    요금 및 기타 자세한 내용은 아래에서 확인해 주세요.
    ◇기타 그룹 레슨https://artifact-music.jp/k-lesson/k-guiter-g/

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    아티팩트 뮤직 스쿨 키사라즈 룸
    [주소]
    지바현 키사라즈시 카네다히가시 1-7-11
    [TEL]03-5244-5221
    영업시간 ： 10:00-23: 00

    ＝ 미디어 정보 ＝
    ▼ 야후 뉴스 （ CDJournal 6a>
    https://news.yahoo.co.jp/articles/ 93a43f5fa5cb9cf48974c761c30f986fcab6df30
    ▼ Roof Top
    https://x.com/ rooftop1976/status/1937800444073693496
    ▼ CDJournal
    https://x.com/CDJournal_staff/ status/1937802277009711474

    個別音楽レッスン
    • 알면 좋은 정보 / 미용 / 건강
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi 하와이

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    립 라인 재개 ！ 지금만 누릴 수 있는 특별 캠페인 진행 중입니다 ♪

    아트메이크 Yumi는 하와이에 위치한 아트메이크 전문점입니다.
    고객님의 얼굴 상태를 순식간에 파악하여 본연의 아름다움을 끌어냅니다.
    고객님들이 아름다운 본연의 얼굴을 만나실 수 있도록 매일 최선을 다해 도와드리고 있습니다.

    ★ 립 라인
    많은 요청과 문의를 주셔서 립 라인 시술을 재개했습니다.
    풀 립이 아닌, 다소 굵은 립 라인입니다.
    마취 크림을 바르고 30분 정도 기다린 후, 기계를 이용한 시술을 진행합니다.
    시술 직후에는 라인이 진하고 눈에 띄지만, 립스틱을 바르면 눈에 띄지 않게 됩니다.
    눈썹, 아이라인과 마찬가지로 1주일 동안 바셀린을 발라 주시기 바랍니다.

    ※10월 말까지 방문 ・ 시술 시 요금이 $ 250이 되는 캠페인 중입니다.

    • 알면 좋은 정보 / 전문 서비스
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    이혼으로 고민이 있으신가요 ❓ 전화로 첫 상담 （ 1 5 분 ） 은 무료입니다. 합리적인 변호사 비용.

    LAW OFFICES OF MIYUKI NISHIMURA
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    간이 이혼 ＄ 1,500부터.
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    가정 내 폭력 Domestic Violence Prevention

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    니시무라 미유키 법률사무소
    (323) 677-2632 월~금: 오전 9시~오후 6시
    일본에서 걸어주신 전화에는 회신해 드릴 수 없습니다. 죄송하지만, 연결되지 않을 경우 이메일로 알려 주시기 바랍니다.
    문의 사항이나 질문 등이 있으시면 아래로 연락해 주십시오.
    miyuki@lawofficeofnishimura.com

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    joan@lawofficeofnishimura.com

    https://www.lawofficeofnishimura.com/ja

    • 무료체험 / 교육 / 학원
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    🍎 해외에서 자녀를 키우고 계신 분들께: 자녀가 현지 학교에 적응하려면 Vol.260930

    아이가 현지 학교에 적응하려면, 수업에 뒤처지지 않을 수준의 영어 실력을 조기에 갖출 수 있도록 해야 합니다.
    영어에는 일상생활에 필요한 ‘회화 능력’과 학교에서 요구되는 ‘학습 영어 능력’이 있습니다.
    토론토 대학의 짐 ・ 커민스 박사는 영어를 제2언어로 배우는 아이가 학습 영어 능력을 익히는 데 5~7년이 걸린다는 연구 결과를 발표했습니다.
    만약 5년 동안이나 수업을 이해하지 못하는 상태가 지속된다면, 아이는 ‘나는 공부를 못한다’고 생각하며 자신감을 잃게 됩니다.

    학습 영어 능력을 조기에 익히려면 독서 교육을 ‘체계적으로’ 실시해야 합니다. 우선 ‘파닉스’부터 시작합니다.
    읽을 수 있게 되면 ‘사이트워드’를 지도합니다. 파닉스와 사이트워드를 익히면 스스로 간단한 책을 읽을 수 있게 되므로, 그 다음 단계에서는 독서 속도와 독해력을 기릅니다.
    적절한 순서대로 적절한 지도를 제공함으로써, 아이는 ‘나는 영어를 잘한다 ！ ’라는 자신감을 얻을 수 있습니다.
    이러한 자신감은 아이들이 현지 학교에 적응하는 데 필수적입니다 ！

    TLC for Kids 수업에서는 아이들이 노래를 통해 즐겁게 영어/일본어 실력을 키울 수 있습니다👧👦
    독자적인 읽기 교재를 통해 즐기면서 학습 효과를 높여 봅시다 ✏ ️
    일본과 미국에서 풍부한 지도 경험을 가진 상담사가 일본어로 각 가정의 학습 계획을 지원합니다.
    영어에 자신감이 없는 아이, 영어를 처음 접하는 아이도 부담 없이 즐겁게 배우며, 또래 수준 또는 그 이상의 실력을 갖출 수 있도록 이끌어 드립니다.
    우선 무료 체험 수업에 참여해 보세요🎵

    대상 연령: 영어반 3세~, 일본어반 1.5세~

    英語子供日本語トーランスバイリンガル
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    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi 댈러스

    米国子会社が「動かない」本当の理由。優秀な現地社長が辞めていく会社の共通点

    ▼ 画像 ▼

    火曜の朝、米国子会社から「競合が大口顧客に値引きを仕掛けてきた。今週中に決めたい」とメールが来る。

    現地社長は推奨案まで添えてくる。でも東京では、案件が部長→本部長→役員の決裁を順番に通っていく。誰も止めない。でも、誰も即断もしない。

    木曜の夜、ようやく承認。顧客はもう、競合と握っていた。

    これ、あなたの会社でも起きていませんか。原因は「現地の経営力不足」ではありません。動けるはずの現地に、動く権限を渡していないこと。今日はその構造を、データと実名事例で解いていきます。

    そして多くの経営者がここで打つ手も、また間違っています。「責任者を替えよう」「もっと優秀な駐在員を送ろう」。でも、人を入れ替えても決裁の構造が変わらなければ、次の火曜にも同じことが起きます。問題は人ではなく、仕組みです。

    ①「現地化は進めるほど良い」は、半分ウソ

    キーメッセージ：問題は「任せるか否か」ではなく「誰に・どの範囲で任せるか」。

    権限移譲というと「もっと現地に任せればいい」と考えがちです。でも、それだけでは危険です。

    日系企業4,662社を分析した研究(Ando, 2013)では、現地化が業績を高めるのは「先進国かつ有能な現地経営人材にアクセスできる場合」に限られると示されました。新興国や人材が薄い環境では、現地化は業績を改善しません。本国と現地の制度的距離が大きいほど、現地化のプラス効果は弱まります。

    しかも、過度に任せきると別の傷が生まれます。海外子会社の不正で最も多いのは横領。ある事例では、現地で組織的な横領が始まった後、本社の現地監査を拒否され、発見が大幅に遅れました。「任せきり」は内部統制を空洞化させ、業務フローも文書化されないまま、時間とともに統制が機能しなくなります。

    つまり権限移譲は「量」ではなく「設計」の問題。どこで線を引くか、が全てです。任せる範囲と握る範囲を分けずに「全部任せる/全部握る」の二択で考えるから、どちらに振れても事故が起きるのです。

    ②なぜ日本企業の決裁は遅いのか。78.9%という数字

    キーメッセージ：意思決定の中枢を本国人材で固める構造そのものが、遅さと離職の原因。

    調査によれば、日系企業の海外子会社の日本人取締役比率は78.9%。一方、欧州企業の本国出身者は約50%、北米企業は約30%です(JACリクルートメント調査)。日本企業だけ、現地の意思決定の中枢を本国で固めている。

    これが遅さを生みます。現地で完結すべき判断が、太平洋を越えて東京の合議に吸い上げられる。日本企業の意思決定は合意形成を重視するため、構造的に時間がかかります。

    意思決定研究では、権限を持つ人は現場で直接判断し、9.3倍速く決められるとされます。逆に言えば、本社に吸い上げる構造は判断を9倍遅くしている。

    そして恐ろしいのは、78.9%という数字が「結果」であると同時に「原因」でもあること。日本人で中枢を固めるほど、現地人材は中枢に入れない。入れないから育たない。育たないから「任せられる人がいない」となり、また日本人を送る。この悪循環が、現地化を半数未満に押しとどめています。実際、現地化を進めたい意向は65.3%あるのに、現地人材の最高位が幹部・管理職である割合は43.1%(2022年)にとどまります。

    ③優秀な現地人材は「給料」ではなく「決められなさ」で辞める

    キーメッセージ：権限移譲は、最強の人材リテンション施策。

    海外子会社の失敗パターンとして繰り返し指摘されるのが、優秀な現地人材が定着しないこと。理由は給与だけではありません。「自分の判断で何も決められない」無力感です。

    決裁待ちの社員は急速にエンゲージメントを失います。現地で採用した実力者ほど、自律的に動ける環境を求めます。東京の承認を待たねば何も動かせない子会社に、彼らは長居しません。

    そのコストは重い。従業員1名の交代コストは年収の33〜200%、管理職クラスは約200%、経営層では213%に達します(Gallup/Salary.com, 2024)。SHRMの集計では概ね給与6〜9カ月分。

    優秀な人材が「決められないから」と去るたびに、企業は年収の2倍を失い、かつ「有能な現地人材へのアクセス」という現地化成功の唯一の前提を、自ら手放しているのです。権限設計はコスト管理ではなく、タレントを繋ぎ留める投資だと捉え直すべきです。

    ④実名で見る、明暗を分けた3社

    キーメッセージ：成否を分けるのは権限の「量」ではなく「設計」。

    第一三共(失敗)：2008年、インドのランバクシーを約4,900億円で買収。だが品質管理・コンプライアンスという「本社が握るべき領域」を現地に委ねきった結果、FDAの輸入禁止措置で3,595億円の評価損。累計約4,500億円の損失を出し、2014年に実質売却。任せてはいけない線を、任せた典型例です。

    ソフトバンク(失敗)：2013年、米スプリントを約2兆円で買収。Tモバイル合併構想が頓挫し、最終的に主導権を失いました。権限とは社内決裁だけの話ではなく、市場での主導権の設計でもある、という教訓です。

    ニデック(成功)：永守重信会長は買収64件を全て成功。極意は「任せて任さず」。経営は現地に任せるが、数値目標は明確に課し、達成できなければトップを交替させる。日々のオペレーションは現地に、数値目標とトップ人事は本社に。「任せる範囲」と「握る範囲」を領域で切り分けているのです。ダイキンの米グッドマン買収も同型の成功例です。

    各種調査では、M&Aの83%は株主リターン向上に失敗する一方、Day1から相乗効果を追跡した買い手は92%が成功しています。差は「設計したか」です。

    ⑤やりがちなNG vs 推奨アプローチ

    ▼ 画像 ▼

    ⑥権限移譲・自己診断チェックリスト

    「いいえ」が3つ以上なら、設計の不全が疑われます。

    決裁権限規程に、金額別・領域別の承認基準が明文化されている

    日常的な価格・販促判断を、現地が本社決裁なしで実行できている

    重要かつ急ぎの案件に、本社の応答期限が定められている

    現地法人のNo.2以上に、現地採用・育成の人材がいる

    本社が握る領域と現地に委ねる領域の境界が、文書で共有されている

    委譲した権限に、事後モニタリング(数値目標と現地監査)がある

    過去1年、決裁の遅さによる失注・機会損失が発生していない

    現地経営トップに、数値目標と未達時の交替ルールが課されている

    ⑦90日で着手する、段階的ロードマップ

    キーメッセージ：設計は一夜にしてならず。でも着手は90日でできる。

    第1段階(1〜30日)は棚卸し。現状の決裁フローを全て書き出し、4象限(本社決裁/共同決裁/完全委譲/ルール委譲)に振り分けます。ほぼ確実に、本来「現地即断」であるべき判断が本社決裁に紛れ込んでいるのが見つかります。

    第2段階(31〜60日)は線引きと文書化。誤分類を正し、金額別・領域別の承認基準を明文化。急ぎの重要案件には本社の応答期限を必ず付けます。同時に、本社が握り続ける領域(資金・ブランド・大型投資・コンプライアンス)も明文化します。

    第3段階(61〜90日)はモニタリングの組み込み。数値目標と現地監査の仕組みを設計し、現地トップには目標と未達時の交替ルールを課す。「任せて任さず」を勘ではなく仕組みにします。

    この三段階は、駐在員の増員を必要としません。ビザコスト上昇で駐在枠削減が進む今、人に頼らない統制構造をつくることは、守りであり攻めでもあります。

    まとめ：問うべきは「任せるべきか」ではない

    権限移譲とは、コントロールを「放棄」することではなく、「再配置」することです。

    任せる領域(日常オペレーション)と握る領域(資金・ブランド・大型投資・コンプライアンス)を文書で切り分ける。重要かつ急ぎの判断には本社の応答期限を付す。そして現地トップには明確な目標と、未達時の交替ルールを課す。

    冒頭のテキサスの3億円は戻りません。でも、次の火曜の朝は必ず来る。

    まず、自社の決裁フローを「任せる/握る」で棚卸ししてみてください。誤分類が一つでも見つかれば、それが競合に渡している商機の正体です。

    権限移譲は、一度規程を作って終わりではありません。現地が実際にその権限で意思決定し、本社が数字でそれを検証し、信頼が積み上がっていく——この運用が回り始めて初めて、子会社は自分の足で走り出します。設計図を描き、運用を立ち上げるところまでをセットで考えることが、遠回りに見えて最短の道です。

    海外子会社の権限設計やガバナンスの再構築でお悩みなら、専門家に相談することをおすすめします。現状の決裁フロー診断だけでも、見えていなかった機会損失が浮かび上がります。まずは無料診断から。

    Cross-Border Specialists ｜HGMI
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
    www.horizongmi.com

    ━━━━━━━━━━━━━━━━
    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n672e1941c8b2

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi 뉴욕

    なぜ日本のメガベンチャーは米国で"労務"に殺されるのか：『At-will』の罠

    ▼ 画像 ▼

    はじめに：その「即日解雇」は1億円の価値がありますか？

    「アメリカは解雇しやすい国だ」。
    もしあなたが、現地の弁護士やコンサルタントからそう聞かされているなら、それは半分正解で、半分はあなたの会社を破滅させる**「甘い罠」**です。

    確かに米国には「At-will employment（随意雇用）」という原則があります。
    しかし、これを「いつでも自由に、理由なくクビにできる」と解釈し、日本と同じ感覚で「明日から来なくていい」と告げた瞬間、あなたは連邦法と州法の地雷原に足を踏み入れたことになります。

    その代償は、安くても数千万円（数十万ドル）。
    拗れれば、億単位の和解金と、ブランド毀損という取り返しのつかないダメージです。

    本記事では、日本のメガベンチャーが陥りがちな「At-willの誤解」と、そこから発生する「差別訴訟」のリスク、そして**「攻めるために守る」ための具体的なガバナンス（Employee HandbookとPIP）**について、6000文字の超詳細解説を行います。
    これは、ただの法律解説ではありません。あなたの会社を守るための「実務マニュアル」です。

    第1章：At-will Employmentの正体と「3つの例外」

    1-1. 原則：At-willとは何か

    At-willとは、「雇用者・被雇用者の双方が、理由の如何を問わず、いつでも雇用契約を解消できる」という原則です。
    契約期間の定めがない限り、会社は理由を告げずに解雇でき、従業員も理由を告げずに辞めることができます。

    1-2. 例外：ここが地雷原

    しかし、この原則には強力な**「連邦法・州法による例外」が存在します。ここがポイントです。
    以下の理由による解雇は、At-willであっても「違法（Illegal）」**となります。

    ① 差別（Discrimination）

    最も強力な例外です。以下の「Protected Classes（保護される属性）」に基づいた解雇は、連邦法（Title VII of the Civil Rights Act of 1964など）で厳重に禁止されています。

    人種（Race）: アジア人、黒人、ヒスパニックなど。

    肌の色（Color）: 皮膚の色合いによる差別。

    出身国（National Origin）: 生まれた国や先祖の出身地。

    性別（Sex）: 妊娠、出産、性的指向（LGBTQ+）、性自認を含む。

    宗教（Religion）: 信仰だけでなく、宗教的慣習（服装など）への配慮義務も含む。

    年齢（Age）: ADEA（Age Discrimination in Employment Act）により、40歳以上の労働者が保護されます。

    障害（Disability）: ADA（Americans with Disabilities Act）により、身体的・精神的障害を持つ者への合理的配慮が義務付けられています。

    遺伝情報（Genetic Information）: GINA法により保護。

    ② 報復（Retaliation）

    実はこれが最も負けやすいパターンです。
    従業員が以下の行為をしたことに対する「仕返し」としての解雇は、絶対に行ってはいけません。

    社内の不正を告発した（内部通報）。

    ハラスメント被害を人事やEEOC（雇用機会均等委員会）に訴えた。

    残業代未払いや安全衛生違反を指摘した。

    差別訴訟の証人になった。

    ③ 公共政策違反（Public Policy）

    陪審員義務（Jury Duty）に応じたことによる解雇。

    軍務に就いたことによる解雇。

    違法行為（脱税など）への加担を拒否したことによる解雇。

    第2章：なぜ「能力不足」での解雇が「差別」になるのか？

    2-1. The "Pretext" Argument（口実の抗弁）

    ここが多くの日本人経営者が理解に苦しむ点です。
    「いやいや、彼をクビにしたのは、純粋に営業成績が悪かったからだよ。人種なんて関係ない」

    そう主張しても、従業員側の弁護士はこう反論します。
    「成績不足というのは嘘（Pretext / 口実）だ。真の理由は、私のクライアントがアジア人だから（あるいは50歳だから）だ」

    この瞬間、立証責任は会社側に移ります。
    そして、この戦いに勝つためには、「成績不足が真の理由であること」を客観的な証拠（Documentation）で証明しなければなりません。

    2-2. ディスカバリー（証拠開示）の恐怖

    米国の訴訟プロセスには「Discovery」という恐ろしい手続きがあります。
    原告側（元従業員）は、被告側（会社）に対し、関連する全てのメール、Slack、人事記録の開示を求めることができます。

    もし、CEOであるあなたがSlackでこんなメッセージを送っていたらどうなるでしょうか？

    「あの老害（old guys）、全然使えないな」 → 年齢差別の動かぬ証拠（ADEA違反）。

    「やっぱり女性には（this job is too tough for her）キツいんじゃない？」 → 性差別の証拠。

    （人事評価シートが真っ白なのに）「とりあえずクビにして」 → Pretext（口実）の証明。

    これらが法廷に出された瞬間、陪審員の心証は「クロ」に傾きます。
    そして、数百万ドル（数億円）の懲罰的損害賠償（Punitive Damages）がちらつき始めます。
    この恐怖があるからこそ、多くの企業は戦うことを諦め、**高額な和解金（Settlement）**を払って幕引きを図るのです。

    第3章：ケーススタディで学ぶ「失敗の本質」

    Case 1: 「カルチャーフィット」という名の罠（年齢差別）

    【状況】
    日系SaaS企業A社（米国法人）。若くてエネルギッシュな組織文化を目指し、55歳の現地セールスVP（B氏）を解雇した。
    理由は「当社のスピード感に合わない（Culture Fit）」というもの。

    【失敗のポイント】

    具体的な数値目標の未達を指摘せず、漠然とした「カルチャー」を理由にした。

    B氏の後任に、経験の浅い30代の白人男性を採用した。

    社内Slackで「もっと若い血が必要だ（Young blood）」という発言が残っていた。

    【結末】
    B氏は年齢差別（ADEA違反）で提訴。
    「若返り」という言葉が年齢差別の意図として認定され、和解金50万ドル（約7,500万円）で決着。

    Case 2: 「報復」の連鎖（Retaliation）

    【状況】
    日系メーカーC社。現地スタッフD氏（女性）が、上司からのセクハラ気味な発言を人事に相談した。
    その1ヶ月後、会社はD氏を「業績不振」を理由に解雇した。

    【失敗のポイント】

    ハラスメントの相談（Protected Activity）から解雇までの期間（Temporal Proximity）が近すぎる。

    D氏の過去の評価は「Standard（標準）」であり、相談後に急に「Poor」に書き換えられていた。

    【結末】
    陪審員は「ハラスメントの事実は不明だが、解雇は報復である」と認定。
    報復は「事実の真偽」に関わらず、「声を上げたことへの不利益取り扱い」だけで成立するため、会社側は非常に弱い立場になります。
    結果、数千万円の賠償金支払い。

    第4章：Shadow COOからの提言「攻めるための守り」

    では、どうすれば良いのか？
    答えはシンプルです。**「記録（Ref）」と「プロセス」**です。

    1. Employee Handbook（就業規則）は「最初の盾」

    Handbookは社員を縛るものではなく、会社を守るための盾です。
    以下の条項を必ず入れ、全社員に入社時（および改定時）にサインさせてください。

    At-will Statement: 「当社はAt-will雇用であり、いつでも契約解除できる」と明記し、同意させる。これが基本です。

    Equal Employment Opportunity (EEO) Policy: 「当社は差別を許さない」という姿勢を宣言する。

    Anti-Harassment Policy: ハラスメントの定義と、通報窓口、調査プロセスを明記する。

    2. Job DescriptionとPerformance Review

    「何をしてほしいか（期待値）」を定義し、「できているか（評価）」を定期的に伝える。
    当たり前のことですが、これを書面で残すことが最大の防御です。

    JDは詳細に: 「営業」ではなく、「四半期ごとにXXドルの新規売上」「CRMへの入力率100%」など、客観的に測定可能な指標を入れる。

    Reviewは正直に: 日本的な「まあ頑張ったね」評価は命取りです。ダメな点は明確に「Below Expectation」と書き、署名させること。

    3. 最強の武器：PIP (Performance Improvement Plan)

    解雇を検討する際、必ず実施すべきなのがPIP（業務改善計画）です。
    期間（通常30〜90日）を設定し、具体的な改善目標を与え、週次でフィードバックを行います。

    【PIPの目的】
    社員を再生させること（これベスト）ですが、万が一再生しなかった場合に、
    「会社はこれだけチャンスを与え、サポートし、リソースを投入したが、それでも彼自身の責任で改善しなかった」
    ということを、第三者（裁判官・陪審員・相手方弁護士）に示すための徹底的な証拠作りです。
    情を挟まず、淡々と事実を積み重ねてください。

    4. 解雇面談（Termination Meeting）の鉄則

    いよいよ解雇を通告する日。以下のルールを守ってください。

    10分で終わらせる: 議論の時間ではありません。決定事項の通達です。

    理由はシンプルに: 詳細な理由を口頭で説明しようとすると、必ず失言（差別的なニュアンス）が出ます。「パフォーマンスが改善しなかったため」の一点張りでOK。

    謝らない: 「申し訳ないですが」は禁句です。

    Severance Agreement（一般免責合意書）:

    これが最後の切り札です。

    給与の1〜3ヶ月分（勤続年数による）を「手切れ金（Severance Pay）」として支払う代わりに、**「今後、会社に対していかなる訴訟も起こさない」**という放棄条項（Release）にサインさせます。

    これを締結して初めて、会社は枕を高くして眠ることができます。このコストをケチってはいけません。訴訟費用に比べれば安いものです。

    結びに：Shadow COOの役割

    「そんな面倒なこと、やってられないよ。俺たちはスタートアップだぞ」
    「スピードが命なのに、悠長にPIPなんてやってられるか」

    そう思うかもしれません。お気持ちは痛いほど分かります。
    だからこそ、私がいます。

    CEOであるあなたは、プロダクトと顧客に向き合い、夢を語り、攻め続けてください。
    その裏側で、泥臭く、しかし致命的なリスクを回避し、会社という城を守る**「守りの実務」**は、Shadow COOが引き受けます。

    Handbookの策定、JDの書き直し、PIPの運用支援、そして万が一の解雇時のスクリプト作成まで。
    日系企業が米国で無駄な血を流さないために、私は存在します。

    米国ビジネスは、知らないことが罪であり、知らなかったでは済まされない世界です。
    まずは「知る」ことから始めましょう。そして、守りを固めてから、思う存分攻めましょう。

    ━━━━━━━━━━━━━━━━
    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n2f4e844845a9

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 도움이 필요해요?? / 전문 서비스
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi 하와이

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

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    펠로우즈 하와이는 일본 12개 ・ 싱가포르에 거점을 두고 있는
    올해로 21년째를 맞이하는
    주식회사 펠로우즈의 하와이 현지 법인입니다.

    • 특별 서비스 / 병원 / 클리닉
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    정신과】일본어로 진료를 받을 수 있습니다. 기분 저하 등으로 고민이 있으신 분은 상담해 주세요🕊️

    Americas TMS Center는 일본어로 진료가 가능한 정신과 클리닉으로, TMS 치료 ・ 에스케타민(Spravato ® 비강분무) 치료를 중심으로 약물치료도 시행하고 있습니다.
    초진 시 병력을 자세히 듣고, 환자와 함께 최적의 치료 계획을 결정한 후 치료를 시작합니다.
    강한 스트레스나 불안을 느끼시는 분, 기분이 우울해서 어떻게 할 수 없는 분, 혼자서 고민하지 마시고, 우선 저희 병원에 상담해 주십시오.
    사무실에는 일본어를 구사할 수 있는 스태프도 있으므로, 부담 없이 일본어로 문의해 주십시오.

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    TEL : (714)867-7037(8:30AM-4:15PM)
    Email : info@americastms.com
    Web site : www. americastms.com

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    🥼원장 ・ 정신과 의사🥼
    스즈키 알레한드라 선생님 소개
    Americas TMS Center 원장
    스즈키 알레한드라 박사
    Alejandra R. Suzuki, M.D., FAPA

    미국 정신신경학회 인증 전문의
    미국 소아청소년 정신과 학회 인증 전문의
    Diplomate of the American Board of Psychiatry and Neurology

    아르헨티나에서 태어난 일본계 3세로, 아르헨티나 부에노스 아이레스 대학교 의과대학 졸업 후 일본으로 건너왔다. 일본에서 몇 년을 체류한 후 미국으로 건너가 UCLA와 USC에서 연수를 거쳐 정신과 의사로서 약 30년의 경험을 쌓고 2009년 아메리카스 TMS 센터를 개원했다.

    현재 캘리포니아대학교 어바인 캠퍼스(UCI) 의과대학 Assistant Professor로 정확한 진단과 적절한 치료 방침을 바탕으로 영어 ・ 일본어 ・ 스페인어로 성인부터 어린이까지 다양한 연령층의 환자를 진료하고 있습니다. 진료하고 있습니다.

    미국정신신경학회 및 미국소아정신신경학회 인증 전문의이며, 기존 약물치료 외에도
    TMS 치료(Transcranial Magnetic Stimulation/경두개 자기자극치료 ） 및
    ), 에스케이타민(에스케타민) 에스케타민(Spravato ® 비강분무제) 치료를 통해 다양한 정신신경질환에 대한 새로운 심리치료와 치료를 시행하고 있다.

    <年少者： ADHD （ 주의력 결핍 ・ 과잉행동장애 ） ・ 자폐증 ・ 우울증 ・ 불안증
    < 成人： 우울증 ・ 불안증 ・ PTSD ） ・ 조울증 ・ 강박증 （ 강박장애 ）


    🧠 TMS 치료란 ？ 🧠
    TMS 치료(경두개 자기자극치료)는 전용 코일을 머리에 대고 자기에 의한 자극으로 뇌를 치료하는 방법이다.
    코일에 전류를 흘려 자기장을 발생시키고, 그 자기장의 변화에 따라 뇌의 특정 부위를 핀포인트 자극할 수 있습니다.
    원하는 부위만 자극하기 때문에 주변에는 영향을 미치지 않으며, 부작용도 매우 적은 것으로 알려져 있습니다.
    기존 약물치료와 달리 신체에 부담이 적고, 치료 후 다운타임이 없다. 따라서 일상생활을 계속하면서 치료를 받을 수 있습니다.

    시술 중에는 TV나 스마트폰을 보면서 리클라이너 의자에 앉아 편안하게 휴식을 취하실 수 있습니다 ☕

    🛋 에스케타민🛋
    Spravato ® (비강 스프레이) 치료란 ？

    본원에서 제공하는 에스케타민 치료는
    Spravato ®라는 약품의 비강 스프레이를 이용하여 의료기관 내에서 관리 하에 이루어지는 안전한 치료법입니다. 치료법이다.
    비강 스프레이로 사용함으로써 뇌에 직접 작용하여 빠른 효과를 기대할 수 있는 것으로 알려져 있다.
    기존의 항우울제와는 다른 작용기전을 가지고 있어, 기존의 약물요법으로 충분한 개선이 나타나지 않는 분들에게도 추천되고 있습니다.
    치료는 반드시 의료진 입회하에 이루어지며, 사용 후에도 일정 시간 동안 원내에서 상태를 관찰합니다. 따라서 안전성을 충분히 고려하면서 치료를 받을 수 있습니다.

    시술 중에는 음악 감상 ・ 독서 ・ 색칠공부 등 좋아하는 일을 하면서 소파에서 편안하게 휴식을 취하실 수 있습니다 ☕

    🍃 우울증이란 ？ 🍃

    🍃 🍃 우울증이란? 우울증은 여러 가지 심신의 스트레스가 겹쳐서 뇌의 기능이 제대로 작동하지 않는 상태입니다.
    결코 '마음가짐'이나 '성격의 문제'가 아닙니다.

    우울증에 걸리면 사물을 긍정적으로 생각하기 어려워지고, 우울한 기분이 지속되며, 지금까지 즐기던 것을 즐기지 못하게 됩니다. 또한 잠을 못 자고, 식욕이 없고, 쉽게 피곤해지는 등 신체적 불편함이 나타나 일상생활에 지장을 초래할 수 있다. 이런 상태가 지속되면 우울증일 가능성이 있다.

    최근 연구에 따르면 우울증은 '마음의 병'이라기보다는 뇌의 기능과 관련된 질병이라는 사실이 밝혀지고 있다. 특히 뇌의 앞부분에 있는 '배외측전두전두엽전두엽 （ 또는 ）'이라는 곳의 기능이 약해지는 것이 우울증 증상과 깊은 관련이 있는 것으로 여겨지고 있다.

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    ☎ 일본어로 문의해 주세요 ☎
    TEL : (714)867-7037(8:30AM-4:15PM) Email : info@americastms.com

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